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發揚“義海精神” 實現高質量發展

發布時間 2019-05-13

  在4月25日義煤公司召開的一季度經濟分析會上,黨委書記、董事長楊恒從堅持發展樹信心、堅定不移抓安全、全力以赴抓煤質、硬起手腕抓管理、強化保障抓黨建、督查考核再嚴格等六個方面,對抓好二季度各項工作落實提出了明確的要求。落實一季度經濟分析會精神,除進一步明確思路、提振信心,還要向先進看齊,洞察“義海精神”。
  花開滿園非一株之艷?!耙搴>瘛敝栽傯硇輪?、再發新綠,其關鍵性在于根深葉茂,不斷汲取義煤大家庭的滋潤和給養。義海人在白手起家時,組隊到各礦學習先進管理經驗。十幾年過去了,義海人吸收消化了來自義煤乃至全國煤炭行業的先進經驗和典型做法,通過自身的努力,發展成為如今的感動中原先進集體。現在各單位遇到的困難,與當年義海的困難雖有不同,但我們不妨學習義海的做法,找尋改變困境的方法和途徑。
  首先是堅持發展樹信心。義海人有一種信念,這就是缺氧不缺志氣。志氣就是信心,缺氧是指自然環境,從初上青藏高原的那刻起,義海人面臨缺氧的不適應性,一句缺氧不缺志氣提振了信心,千軍萬馬浩浩蕩蕩的進軍西部,扎根發芽開花。義煤是老牌的國有企業,在發展過程中,也遇到這樣那樣的問題,但每一次都是在全體干部職工的共同努力下健步走來。目前的困難雖大,就把它看做是前進過程中的又一次大考,只要信心在,志氣在,必勝的信念在,一切鴻溝都可以跨越。
  其次是硬起手腕抓管理。管理表現在企業的各個領域,涉及安全、煤質、經營等各個方面。義海的管理走過一條從無到有,從粗放到精細的過程。安全上,他們對標對表,井下一條線,露天成梯田,在多次的安全“雙基”考核中代表義煤奪取河南能源第一。在煤質銷售上,堅持以市場為導向,狠抓煤質,以質促銷,努力克服超載超限治理、環保專項治理等各種因素,積極開拓市場,拓寬銷售渠道,實行煤炭直銷策略,打破義海曾經的銷售困局。經營上,義海一礦一策,大煤溝煤礦提煤質,保品牌;木里煤礦提產量、增效益。管理上,擁有了木里礦區所有煤炭的運輸權,僅此一項,每年產值2億元。對那些投入大、見效慢的工作,該承包的承包,該外包的外包,減少管理費用,降低成本支出。每月一督查,月月論獎罰,考核人員鐵著面孔,誰的面子也不看,只要沒完成指標,一罰到底。結合各單位的情況,我們不妨一試,安全上上尺上線,建立牢不可破的安全“雙基”管理體系,用安全“雙基”保安全。煤質上,從設計入手,把最好的煤先采出來,等煤炭市場回轉后,再提高煤炭的回采率。銷售人員要學義海,理直氣壯,闡明觀點,哪怕多次回絕也要據理力爭,直到把煤賣出去。管理上,該節約的一定要節約,該增收的一定要想辦法,對漏洞和增收項統一進行排查,大小漏洞一塊補,大小機遇一塊抓。
  再者是強化保障抓黨建。義海的黨建隊伍由弱到強,經歷了一個漫長的過程。時至今日,義海能源建立黨委領導下的兩礦黨委和黨總支,下屬支部18個,黨員264名。義海黨建亮點具有“一個支部一面旗,一名黨員一顆星”的特性。在創業初期、在建設時期、在跨越的關鍵階段,義海的黨組織發揮了導航示范引領作用。在義海干部職工心中,只要有黨組織在,就沒有克服不了的困難;只要有黨的領導,就完全可以戰勝艱難險阻。實踐證明,在木里礦區環境治理的過程中,黨指明了方向;在加強民族團結每一個節點,黨不忘初心,牢記使命。生活上,給了高寒缺氧的義海職工無微不至的關愛,每兩個月還集中休假16天。在義海職工眼中,黨員當先鋒,黨支部建堡壘,黨委做引領,就沒有過不了的坎和克服不了的困難。由點及面,推而廣之,各單位的困難不同,但解決的方法一定相同,只要堅持黨的領導,加強黨的建設,充分發揮黨組織的“三大作用”,黨員帶頭打沖鋒,為職工做表率,把鮮艷的黨旗插在問題的制高點上,任何難題都會迎刃而解。

(牛娜)

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